为全面复盘上半年销售工作成效，深刻剖析市场经营短板，精准部署下半年攻坚任务，7月9日，公司召开2026年度半年销售工作总结暨销售中层干部述职会议。公司董事长曹剑忠、总经理张道红出席会议并讲话，公司高管、中层干部、全体营销人员参会。
会上，来自全省、全国的32名省区经理、分公司经理分别立足岗位实际，对标年度经营目标，全面复盘上半年业绩完成情况、招商拓展、市场培育、客情维护等重点工作，直面销售短板、目标缺口、市场突破乏力等核心问题，深刻剖析问题根源，并结合区域市场特性，明确下半年工作目标、攻坚举措及保障方案进行述职。
公司董事长曹剑忠在讲话中指出，2026年白酒行业已进入深度洗牌的存量博弈阶段，理性消费、性价比消费成为主流，行业彻底告别粗放式增长模式。在行业整体下行的严峻形势下，全体营销将士攻坚克难、坚守一线，实现销售收入同比增长6.9%，稳固了本土基本盘，优化了产品结构，核心主力产品韧性凸显，外埠市场、核心渠道实现结构性突破，成绩来之不易、值得充分肯定。他要求，今年下半年要坚定“补缺口、促动销、优结构、拓增量、强管理、控风险”的核心工作思路，重点做好四个方面的工作。
一是锚定年度目标不放松，精准拆解任务、建立销号机制，全力补齐经营缺口。
二是彻底转变经营思维，从“向渠道要销量”转向“向终端要动销、向消费者要复购”，全员抓实熟悉产品、清理库存、精准推销三大基础工作，盘活市场存量、激活终端活水。
三是聚焦产品与市场，优化产品结构、清理低效产品，深耕空白大本营市场、攻坚外埠市场，布局新渠道、培育新增长曲线。
四是严管市场秩序、锤炼过硬团队，从严整治窜货乱价等乱象，强化团队实战赋能，完善督导问责闭环管理，筑牢企业发展底盘。公司各职能部门要坚持“一切为市场服务、一切为销售赋能”，全力保障生产、研发、后勤供给，为一线营销攻坚保驾护航。
公司党委书记、总经理张道红结合销售一线实际和市场行业态势，分别从坚持党建铸魂，凝聚公司发展合力；深耕稳产提质，筑牢经营发展底盘；精研市场管控，激活全域营销势能；聚力科创赋能，夯实公司发展底气；坚守品质初心，构建全链管控体系；抓实安环治理，护航绿色稳健发展；深耕渠道布局，塑造多元增长格局；夯实内部管理，激活企业内生动力等方面对公司上半年的工作进行全面总结，并从深耕党建赋能，厚植NBA高清直播·第一体育底蕴；深化精益管控，夯实生产发展根基；聚力技术攻坚，赋能高质发展动能；深耕销售运营，激活市场增长潜力；严守品质标准，筑牢产品硬核底气；淬炼品牌内核，放大区域竞争优势；抓实安全生产，筑牢全域风控防线；深化管理提效，凝聚实干攻坚合力等方面对下半年的重点工作作出细化安排。他要求全体销售人员要坚定信心、正视挑战，清醒认清行业形势，不畏惧困难、不消极懈怠，坚信品质的力量、坚持实干的价值，保持昂扬向上的奋斗姿态。要聚焦目标、狠抓落实，紧盯下半年核心工作任务，立足岗位、履职尽责，精益求精做好每一项工作、不折不扣完成每一项指标。要团结协作、合力攻坚，上下同心、左右协同、内外联动，凝聚全员奋进的强大合力，拧成一股绳、劲往一处使。
公司副总经理、销售公司总经理吴祖华通报了2026年上半年整体销售经营情况，用真实数据复盘业绩指标、市场布局、渠道建设、招商拓新等核心工作，客观总结上半年经营亮点，精准指出当前存在的短板不足，为下半年工作部署奠定数据基础。
会上，品牌部总监陈溶还对上半年品牌工作进行了汇报，全面复盘上半年品牌推广、场景营销、品牌赋能等工作成果，结合行业消费趋势，明确下半年品牌升级、市场赋能、口碑深耕的核心方向。
此次半年会议既是一次全面复盘、查漏补缺的总结会，更是一次凝心聚力、实干攻坚的动员会。立足行业变局，公司将持续夯实经营底盘、优化营销体系、锤炼营销队伍，以务实作风补短板、以精准举措拓增量、以创新思维谋突破。全体营销人员将摒弃浮躁、务实笃行，抓实基础工作、压实攻坚责任，全力以赴冲刺2026年度经营目标，奋力推动公司营销工作实现高质量发展。
