时序过半，盛夏启新。为全面复盘2026年上半年各项工作开展情况，梳理工作成效，查摆短板不足，科学研判当前发展形势，细化落实下半年工作举措，确保全年目标任务高质量落地，7月8日，公司召开2026年上半年工作总结暨中层管理人员述职考评会议。公司领导班子、全体中层管理人员20余人参会，会议由公司副总经理师耀强主持。
14个部门负责人立足岗位职责，围绕上半年业务指标完成、团队建设、制度落实、安全生产、党建引领、问题整改等重点工作，用数据展示工作成果，客观梳理工作推进过程中存在的瓶颈问题，深刻剖析问题产生的根源，结合行业市场环境变化，清晰阐述下半年工作思路、重点项目计划以及提质增效的保障措施，既晒出“成绩单”，也亮出“问题清单”，定下攻坚任务表，汇报内容务实深刻，查摆问题直面短板，工作计划贴合实际。述职结束后即进行现场考评并公布结果。
会议对各部门上半年攻坚克难取得的工作成效给予肯定，同时针对各部门暴露出的管理短板、创新力度不足、细节管控薄弱、执行力不够等突出问题进行逐一点评剖析。
会议要求，全体中层管理人员要提高思想站位，正视现存问题，补齐发展短板；强化责任担当，带头攻坚克难，紧盯年度核心目标；细化工作举措，压实层级责任，抓好团队管理，带领全体员工凝心聚力、真抓实干，破解发展难题，全力冲刺全年各项工作指标。
会议强调，要坚守品质为本，守住企业发展生命线。
品质是枝江酒业的立身之本、立足之基，是我们穿越行业周期、赢得消费者信任的最大底气。无论市场环境怎么变、竞争形势怎么变，我们坚守品质、坚守匠心、坚守底线的初心不能变。全公司上下要始终把品质放在第一位，把精益求精的理念贯穿原料采购、酿造生产、勾调储存、检验出厂全过程。持续优化生产工艺、升级产品品质、严控质量风险，不断优化酒体风格、提升产品体验，持续巩固我们的差异化品质优势。要靠技术创新支撑品质升级，靠精细管理堵住质量漏洞，靠刚性制度守住质量红线，用稳定、优质、可靠的产品口碑站稳市场、赢得客户、留住用户，让品质真正成为企业最核心、最持久的竞争力。
要坚持市场为要，全力攻坚增量突破。
市场是企业生存的根本，增长是我们全年工作的核心任务。面对日趋激烈的存量竞争，传统的营销思维、固化的市场模式已经行不通。全体营销人员要彻底打破路径依赖，敢于变革、敢于创新、敢于突破。本土市场要持续做深做透、精耕细作，夯实终端基础、优化终端氛围、深耕宴席场景、稳固圈层市场，牢牢守住我们的大本营基本盘；省外市场要坚持择优布局、聚焦重点、打造样板，集中资源攻坚优质区域，逐步培育稳定增量，坚决收缩低效、亏损、薄弱市场，持续提升省外市场经营质量。品牌建设要紧贴市场、紧贴消费、紧贴终端，持续做好品牌传播、场景体验和消费者培育，把品牌声量实实在在转化为终端动销、市场销量和用户复购，真正实现品牌赋能市场、市场支撑发展的良性循环。
要坚持管理为基，持续向内挖潜提效。
企业发展越是到关键阶段，越要靠管理提效益、靠机制激活力。接下来，我们要持续深化内部管理提升，推进组织优化、流程再造、机制完善，不断提升企业治理水平。全面推进精益管理，抓实降本增效、提质增效、节流增效，精打细算过日子、从严从紧抓管控，把每一份资源用在刀刃上，最大限度挖掘内部潜力。各部门要主动协同、高效联动，坚决杜绝各自为政、推诿扯皮、落实不力的问题，构建闭环落实、高效运转、务实高效的工作体系。同时，持续优化考核激励、健全优胜劣汰机制，旗帜鲜明树立重实干、重实绩、重担当的导向，让能干者有机会、实干者有平台、有功者有回报，充分激发队伍活力、组织活力和发展活力。
要坚持底线为纲，坚决守住安全稳定大局。
安全、环保、合规、稳定，是企业发展的前提和基础，任何时候都不能有丝毫松懈。全公司上下要牢固树立底线思维、红线意识，时刻绷紧安全发展、合规经营这根弦。严格落实全员安全生产责任，常态化开展隐患排查、风险研判、现场整治，抓实生产作业、设备运行、环保运维全流程管控，坚决守住安全生产、绿色环保底线。持续加强法务合规、舆情风险、用工风险、采购风险、经营风险全方位管控，提前预判、提前防范、提前处置，把各类风险化解在萌芽状态，坚决杜绝各类风险隐患发生，确保企业全年平稳运行、行稳致远。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。本次述职考评会议，既是一次全面复盘的总结会，也是统一思想、加压奋进的动员会。下一步，公司上下将以此次会议为新起点，认真落实会议部署要求，梳理工作清单，细化推进举措，补齐工作弱项，提振干事精气神，凝聚发展合力，以更加务实的工作作风、更加有力的攻坚举措，推动公司各项工作提质升级，奋力完成全年目标任务，助推企业持续稳健高质量发展。
